现代物流报记者 王京
面对当前频频曝光的建筑工程质量及钢材采购环节中的利益纠结，9月12日，中国物流与采购联合会钢铁物流专业委员会主任、“西本新干线”首席执行官虞钢在受邀出席“第十届21世纪中国建筑(3.56,0.06,1.71%)企业家论坛”上讲道，“目前建筑方材料采购中遭遇的问题实质，是供应链存在断点，供需之间无法形成无间隙沟通，进而形成了互为博弈的供需现状。”
他分析，一方面材料价格上涨时，供应方会借此获取暴利，而当价格下跌时，需求方也会出现违背约定行为。博弈的局面，使得供需双方过多的精力和时间放到如何非主业上面，这中间材料采购方遭遇材料供需不及时、材料质量问题、成本失控以及工期不可控等诸多问题的几率在不断增加。
有着多年供应链物流研究经验的虞钢建议，建筑行业应加快形成战略合作供应链体系，让材料采购与材料供应结束互为博弈的局面。通过完善供应链体系，让材料采购由建设总包、建设投资企业的事后行为，改变为事前行为，总包企业可依赖材料供应战略合作伙伴完成中间配套服务。
据了解，供应链就是在全方位竞争的条件下，催生出的全方位合作组织，它是基于商品需求为导向，包括商品生产、消费以及中间仓储物流、资金配置环节在内的综合解决方案。最后虞钢强调，供应链概念具体应用到工程材料采购过程中，需简要明确以下几点：，基于需求触发响应；第二，基于互联网平台实现信息对称和供应链管理；第三，基于深入合作基础上、中、下游合作体系。